CORPORATE NEW BUSINESS

기업 신사업 담당자를 위한 수익모델

기회를 파일럿, 거버넌스, 사업화로 전환합니다.

무엇을 기준으로 골랐나

3단계 이상 모델. 조직이 검증하고 도입하기에 규모와 구조가 되는 쪽입니다.

⚠️ 이 분류는 편집자 해석입니다. 수익모델 데이터에 「대상군」 칸이 따로 있는 것이 아니라, 코딩·영업 필요도와 자동화 잠재력·단계를 보고 저희가 고른 것입니다. 겹치는 모델도 있습니다.

전체 11개 중 3개 · 쉬운 것부터

레벨 3

「남이 안 하려는 반복을 받는 모델」

고객사의 반복 업무를 찾아 자동화하고 구축비와 유지비를 받는다. 파는 것은 도구가 아니라 «그 업무를 안다»는 사실이다.

관측된 사례 0건 — 수익 분포를 아직 표시하지 않습니다.

레벨 3

「자격이 값을 정하는 모델」

고객 문제에 맞는 모델을 고르고 구현해 준다. 이 목록에서 단가가 가장 높고 진입장벽도 가장 높다 — 파는 것이 도구 사용법이 아니라 연구·개발 이력이다.

관측된 사례 0건 — 수익 분포를 아직 표시하지 않습니다.

레벨 4

「한 번 만들고 여러 번 받는 모델」

좁은 문제를 푸는 작은 소프트웨어를 구독으로 판다. 가장 오래 걸리고 실패율이 가장 높다. 대신 내가 일하지 않은 달에도 매출이 생기는 유일한 구간이다.

관측된 사례 0건 — 수익 분포를 아직 표시하지 않습니다.